ダイバーシティ・マネジメントとは|社会福祉法人信和会

ダイバーシティ・マネジメントという言葉を、ご存知でしょうか。
近年のグローバル化に伴い、性別や国籍など人材の多様性を活かして、企業メリットにつなげる経営戦略を言います。ダイバーシティ・マネジメントは、下記のように定義することができます。

個々人の違い・異質なことを認め受け入れ、それらの違いに価値を見つけること
多様な人材の能力・アイディア・経験や視点をベストに活用することによって組織に貢献できるようにすること
評価では、仕事に関係のない性別、国籍や価値観などにとらわれず個人の能力や実績だけを考慮すること

日本企業では、主に女性活用に重きを置いて、研究が進んでいます。
少子高齢化による内需の低迷や急激な過疎化等、厳しい環境の中、多様な人材の能力を最大限活かして、価値創造や労働力の確保につなげることが重要です。

人材の能力を見極め、適材適所を図ることによって、生産性は向上します。個々人の抱える事情を配慮し、すべての人材が様々な制約の中でも仕事への意欲を高め、能力を発揮できるような環境整備は、会社経営において重要な課題の一つです。
例えば、育児中の女性も、時間制約の中で緊張感をもって生産性をあげようとする傾向や
育児経験から豊富なアイディアが生まれてくると考えています。

組織で何を生み出したいのかを明確にし、制約のある人材に対して制約だけに着目するのではなく、一人ひとりの可能性に着目し、それを引き出す技術や制度を生み出してフォローをしていくことによって、様々な人材が活発により自発的に働く組織になると思っています。

第一子出産を機に約7割の女性が、出産前の仕事を辞めてしまいます（2011年、厚生労働省調べ）。仕事復帰を検討しても、再就職の難しさや、社会復帰に対する不安など様々な問題がつきまといます。

このページでは、女性職員に対する当法人の取り組みについて、ご紹介させていただきます。